墻紙在國內(nèi)已經(jīng)有近30 年的發(fā)展歷程，已形成了幾百億的市場。根據(jù)中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會墻紙專業(yè)委員會從海關(guān)及國內(nèi)生產(chǎn)廠家獲得的數(shù)據(jù)，2010 年，國內(nèi)墻紙的產(chǎn)量是1.6 億卷，8.6 億平方米，進口墻紙約為2 億平方米。但目前，墻紙在我國室內(nèi)裝修中的使用率僅在3%-5%之間，相比西方發(fā)達國家50% 以上的使用率，墻紙的上升空間非常大。

 

　　雖然整個墻紙業(yè)處于快速發(fā)展期，但是市場無序競爭、品牌建設(shè)的低層次以及產(chǎn)品抄襲模仿等現(xiàn)象相當(dāng)普遍。絕大多數(shù)企業(yè)依然在投機取巧，品牌塑造和管理亂象叢生。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，目前，國內(nèi)的墻紙品牌已超過1000 個。但實際上，真正致力于樹立品牌形象和打造品牌影響力的卻不足20 家企業(yè)，品牌運營成功的案例更是屈指可數(shù)。而自主品牌是渠道建設(shè)突圍的助推器。如果企業(yè)運用品牌推廣來推動渠道建設(shè)，將會實現(xiàn)更多盈利。

 

　　自主品牌是渠道建設(shè)突圍的助推器。如果企業(yè)運用品牌推廣來推動渠道建設(shè)，將會實現(xiàn)更多盈利。

 

　　品牌運作現(xiàn)狀

 

　　墻紙企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮如何去塑造、去傳播、去管理品牌，使之不斷地成長壯大。而在這一過程中體現(xiàn)的則是企業(yè)的運營思路和發(fā)展目標(biāo)，考量的是企業(yè)的綜合能力。品牌作為市場競爭的核心，是所有參與市場運營的企業(yè)都無法回避的。品牌運作越成功，市場占有率越高，品牌溢價能力越強，企業(yè)品牌資產(chǎn)就會越雄厚。

 

　　然而墻紙品牌運作是一個系統(tǒng)性的工程。從目前現(xiàn)狀來看，大多數(shù)墻紙企業(yè)之所以未能成功打造品牌的癥結(jié)在于沒有清晰的品牌戰(zhàn)略。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

 

　　其一，品牌定位不清晰。品牌定位就像一個方向盤，指導(dǎo)品牌的發(fā)展路線。沒有品牌定位或者定位不清晰，目標(biāo)市場的選擇、目標(biāo)消費群的界定就毫無依據(jù)，同競爭品牌間的市場競爭必然無序、紊亂，品牌形象包裝則會失去依托。

 

　　其二，品牌傳播沒有規(guī)劃。品牌的成長離不開持續(xù)的品牌傳播。如果沒有品牌傳播策略，缺失整體品牌傳播計劃，那么階段性的品牌推廣以及廣告的投放必然都是“隨機”的。品牌知名度的建立必然步履蹣跚，還會浪費大量的傳播費用。

 

　　其三，品牌營銷體系缺失。很多墻紙企業(yè)只重視前期的品牌形象包裝，而后續(xù)的人才保障、售后服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、渠道推進、市場推廣則不健全。品牌的塑造絕非朝夕之功，而是企業(yè)綜合平臺發(fā)力的結(jié)果。

 

　　現(xiàn)在，墻紙企業(yè)應(yīng)針對上述問題開始審視自己的品牌?？纯醋约旱钠放剖欠翊嬖跊]有差異化、定位不清晰、營銷體系不健全等問題，然后再對其進行各個擊破，從而制定更加清晰的品牌戰(zhàn)略，提升品牌的市場占有率。