近年來，墻布行業(yè)發(fā)展搭上了轉型變革的末班車，在解決墻紙基本痛點的基礎上快速成長。墻面市場份額，逐步替代墻紙，從小眾向大眾進發(fā)。從北京、上海兩場墻紙展展館現(xiàn)場分布來看，墻紙參展企業(yè)由原來的上百家到如今的十數(shù)家，從中便也能端詳行業(yè)發(fā)展一二。

 

　　墻布行業(yè)的發(fā)展速度，與其內部發(fā)展亂象形成正比。很多業(yè)內有識之士，從墻布行業(yè)前后的發(fā)展來觀察，也不難瞧出，墻布行業(yè)在解決墻紙行業(yè)痛點的同時，也深染墻紙多年的頑疾和亂象，即同質化和價格戰(zhàn)在業(yè)內肆意橫行。

 

　　入局門檻過低，導致牛鬼蛇神作亂

 

　　在小編日常的企業(yè)走訪中，有些許高管向小編吐槽行業(yè)入局門檻過低，導致了行業(yè)亂象的迭生。門檻低到何種程度？據(jù)說你只要懷揣三五十萬的啟動資金，組建三五個人的銷售團隊，尋找一個穩(wěn)定的合作工廠進行組本貼牌，對外便也是一個墻布品牌。由于入局門檻過低，這也導致了許多墻布老板每天都提心吊膽，尤其是依靠組本貼牌的老板更是驚心，組本渠道稍有不慎被自己的業(yè)務員摸清，隨時都有可能脫離單干。而所謂的一二線墻布品牌同樣面臨如此風險，渠道命脈一旦集中掌握到某個下屬手中，那么老板便是一個光桿司機，稍有不爽便給你來一個釜底抽薪。

 

　　各家所言及的工藝和花型，也并無秘密可言，一個工廠代理十數(shù)甚至是數(shù)十個業(yè)內所謂知名品牌墻布產品的開發(fā)和生產，而所謂首次公開，其實在業(yè)內圈子可能早已傳開。業(yè)內曾有句戲言，墻布社交在工廠，而這個工廠指的就是代工廠。在這個工廠里面，你可以找到市面上幾乎所有墻布品牌單季熱賣產品。和一位組本貼牌商聊天時，其有言道，你的產品在市面上不被仿造，只有兩種可能，第一是仿的工藝成本高，第二是你的產品不夠暢銷。

 

　　當然，這個行業(yè)對于原創(chuàng)也難以有一個統(tǒng)一的定論。墻布產品工藝可能是自家的，但花型、圖案可能是效仿歐美或者是直接復制墻紙的花型、圖案，也美起名曰，原創(chuàng)。

 

　　小富即安思維固化，小體量難逆襲沖擊大家居

 

　　業(yè)內亂象持續(xù)不止，還有一個很大的因素，那就是各大墻布企業(yè)思維的固化。在和許多同仁聊到原創(chuàng)和創(chuàng)新之時，均言道，要做到百分百的純原創(chuàng)對于墻布行業(yè)來說，那是不可能的，只能做到一個相對的原創(chuàng)，并且各家工藝差距不大，唯一的突破點并不在產品而在渠道和服務。然后理直氣壯羅列理由一二三。當產品不再是一個行業(yè)權衡絕大部分企業(yè)好壞和突破發(fā)展的標準的時候，那么這個行業(yè)未來就只有兩種可能，第一被自己玩死，第二被別人玩死。因此小編一直有這么一個觀點，墻布品牌要么跳出一個終端領導品牌（不是現(xiàn)在所謂的業(yè)內品牌），要么被其他大家居企業(yè)入局兼并到整裝體系。